İşini severek ve dürüstçe yapan, işine zevkle giden vicdanlı işçi bulmak kolay değil. İşverenlerin çalışanlarını kaybettiği birçok durum vardır. Personel sirkülasyonu yaratılır, şirketin itibarı zedelenir. Bu sadece ana sorun değil, aynı zamanda kara listeye alınan işverenler hakkında olumsuz yorumları okuyabileceğiniz İnternetin mülkü haline geliyor.
Tabii ki, çalışanların kaybının ve elbette kararların nedenleri var. İşletmelerin yönetimi konuşulmayan 5 kurala uyarsa, o zaman işçiler, özellikle işletmeye fayda sağlayanlar ayrılmayacaktır.
1. İnsan kaynakları önemlidir
Pozisyonlar için yüksek nitelikli veya gelecek vaat eden kişilerin seçilmesi ve ekipte uygun bir atmosferin ve entegre bir ekip oluşturulması, her yöneticinin karşı karşıya olduğu önemli görevlerdir. Ancak, iyi bir üne, gerekli niteliklere sahip çalışanları seçerseniz ve herkese adil davranırsanız, uygun bir mikro iklim yaratırsanız, suç olmayacak, en iyi çalışanların pozisyonlarını boşaltmak gibi bir isteği olmayacaktır.
2. Patron köle sahibi değil
Görüşmeler sırasında, fazla mesai ve fazla mesai ve meyve sıkacağı işinin nüansları genellikle gözden kaçırılır. Görevine başlayan bir çalışan, hemen ya da biraz sonra çok iş olacağını ve bazen bir yerde kalmanız ya da eve iş götürmeniz gerektiğini fark eder. Eh, bu bir iş akışı ve bunun gibi durumlar olabilir. Genellikle iş tanımınızda yazılanlardan fazlasını yapmanız gerekir. Ancak, kariyer beklentileri ve maddi büyüme yoksa, bu çalışan için iç rahatsızlık yaratır. Sonra yeni bir iş aramaya değer olduğunun farkına varılır.
3. Nazik bir kelimeyi unutun - bir çalışanı kaybedeceksiniz
Bir çalışanın hak ettiği şey için övülmesi ne kadar hoş. Coşkuyu besleyen bu tür maddi olmayan motivasyon. Ayrıca, çalışan büyük bir titizlikle çalışır. Ancak çoğu zaman çalışana şükran sözleri bekleyemez. Ve bu birçok patronun hatasıdır. Görünüşe göre unutuyorlar ya da anlamıyorlar: "Rublenin sevecen bir sözü daha pahalıdır."
Bir çalışan için maddi olmayan ödül önemli olabilir, ancak üstleriyle nasıl etkileşime girdiği ve ondan nasıl geri bildirim aldığı önemlidir. Çalışanın yalnızca eleştirmesi, işletme için yaptığı değerli şeyleri fark etmemesi özellikle tatsız. Sizi üretken olmaya motive etmez. Birikmiş stopajlar * nedeniyle kendi yararsızlık hissi ortaya çıkar.
Bir çalışanın istifa mektubu yazması, onunla konuşmamanız ve onu değerli bir çalışan olduğuna ikna etmemeniz şaşırtıcı değildir.
3. Güvenin ama doğrulayın
Liderlik kolay bir süreç değildir. Lider belirli bir stil geliştirir. Otoriter (sert) veya liberal (çalışanlara mutlak güven) bir tarz seçimi, bir işletme için bir ütopyadır. Altın ortalama, katı bir çerçeveye girmeyen, aynı zamanda işte sıkılmanıza izin vermeyen, yetkin kontrole sahip demokratik bir tarzdır.
4. Sadece dürüst bir patron saygı ve başarıya layıktır.
"Balığın baştan çürüdüğü" bilinmektedir. Ve eğer yönetim dürüst değilse, o zaman çalışanlar aynı madeni parayla öderler ve o kadar sıkı çalışmazlar.
Patron izin verdiğinde, ikramiye verdiğinde ve sözünü tutmadığında, ona olan güven ve saygı ortadan kalkar. Onların yerine, işten ayrılma arzusunu etkileyen olumsuz bir tutum gelir.
5. Çalışanların fikirleri dinlenmeli
Patron her zaman haklı olmasına ve işletmenin gelişimi ve başarısı kararına bağlı olmasına rağmen, çalışanların değerli fikirlerini dinlemekte fayda vardır. Çalışan, soruna veya ortaya çıkan sorunlara yaratıcı ve doğru bir çözüm sunabilir, ancak onu duymak istemezler. Bunun nedeni eski kurallar ve düzenlemelerdir. Bu durumda, çalışanların yaratıcı dürtüleri uygunsuzdur ve organizasyonda gelişme imkansız hale gelecektir. Potansiyelinizi, çalışanların iyi fikirlerinin ve etkili uygulamalarının memnuniyetle karşılandığı ve teşvik edildiği diğer projelerde veya kuruluşlarda göstermek isteyeceksiniz.
Çalışana bir kişi ve profesyonel olarak değer verebilmek, çalışması ve gelişmesi için iyi koşullar yaratabilmek önemlidir. Maddi ve maddi olmayan motivasyon uygulamak gerekir. Her çalışana bir yaklaşım bulmak eşit derecede önemlidir. Ve çalışanların kişisel ve mesleki niteliklerini bilerek onları doğru yöne yönlendirmek güzel olurdu. Bu şüphesiz şirketin başarılı olmasına ve çalışanların ayrılmak istememesine katkıda bulunacaktır.
