Herhangi bir yönetici - hem küçük bir şirketin patronu hem de büyük bir fabrikanın yöneticisi - astlarının yalnızca bilgili, yetenekli, nitelikli değil, aynı zamanda vicdanlı olmalarıyla da hayati derecede ilgilenir. Başka bir deyişle, girişiminin çıkarlarına göre yaşamaları için kelimenin tam anlamıyla "ruhlarını işin içine sokarlar". Ve elbette, veritabanlarında ticaret yapmak, siparişleri rakiplere aktarmak gibi tatsız şeyleri düşünmediler bile. Çalışan bağlılığı nasıl sağlanır, nasıl arttırılır?
Talimatlar
Aşama 1
Birçok yöntem var. Bunlardan en etkisiz olanı, "Keşke korksalar, nefret etsinler!" ilkesine göre, astları korku içinde tutmaktır. Böyle bir lider, çalışanların yüksek devir hızına veya sadakatsizliklerine şaşırmamalıdır.
Adım 2
"Havuç ve sopa" yöntemini hatırlamak çok daha akıllıca olacaktır. Yani, çalışanlara makul bir titizlik ve titizlik gösterirken, ödülleri ve iş yerinde yardımsever bir atmosfer yaratmayı unutmayın. Örneğin, bir firmaya yeni gelen bir kişi hemen düşmanlıkla karşılanırsa, herhangi bir ihmalden dolayı azarlanırsa, ondan nasıl bir vicdan ve sadakat beklenebilir?
Aşama 3
Ve tam tersi, eğer hassas bir şekilde, göze batmayan bir şekilde yeni bir yere alışmasına yardım ederlerse, açık ve anlaşılır görevler belirlerlerse, gerekirse yardım ederlerse, o zaman yeni gelen, güveni haklı çıkarmak ve böyle bir yerde bir yer kazanmak için her türlü çabayı gösterecektir. takım.
4. Adım
Çalışanların “kurumsal dayanışma” ruhunu geliştirmeleri çok önemlidir. Yani, şirket için çalışan herhangi bir kişi, ortak ve gerekli bir işi yaptığını hissetmesi için. Bunu yapmak için zaman zaman farklı seviyelerdeki çalışanlar arasındaki "çerçeveyi silmek" gerekir. Ortak kurumsal etkinlikler, partiler, doğa yürüyüşleri çok faydalıdır.
Adım 5
İnsanlar, "sıkı patron"un sadece iş nedenleriyle böyle olduğunu ve günlük yaşamda, meziyetleri ve kusurları ile en sıradan insan olduğunu, hiç de kibirli olmadığını görürlerse, bu iyi, yardımsever bir atmosferin kurulmasına katkıda bulunacaktır. serviste.
6. Adım
Lider ayrıca Rusya'da çok uzun bir süredir "paternalist" davranış modelinin tek doğru olarak kabul edildiğini hatırlamalıdır. Yani, herhangi bir patron, probleminiz ve şikayetinizle her zaman gelebileceğiniz katı ama adil bir baba olarak algılandı. Bu alışkanlık bazen işe müdahale eder, can sıkıcıdır, ancak çalışanları bundan tamamen mahrum etmemelisiniz. Bazen şikayetlerini dinleyebilir, bir şeyler tavsiye edebilir ve hatta yardım edebilirsiniz. İnan bana, bu aynı zamanda sadakati de etkili bir şekilde artırır!
