Bir Insan Neden Hiçbir Takımda Anlaşamaz?

İçindekiler:

Bir Insan Neden Hiçbir Takımda Anlaşamaz?
Bir Insan Neden Hiçbir Takımda Anlaşamaz?

Video: Bir Insan Neden Hiçbir Takımda Anlaşamaz?

Video: Bir Insan Neden Hiçbir Takımda Anlaşamaz?
Video: Başörtüsünü çıkaranlar anlatıyor: Neden bu kararı alıyorlar, neler yaşıyorlar? 2024, Kasım
Anonim

Yakın veya uzak tanıdığınız herhangi bir takımda anlaşamadığınız bir durumla karşılaştınız mı? Yeni bir işe gelir, çatışmalar ortaya çıkar, sonra işten çıkarılır ve birçok kez bir daire içinde böyle devam eder. Takımdaki bu tür ilişkilerin sebepleri neler olabilir?

Bir insan neden hiçbir takımda anlaşamaz?
Bir insan neden hiçbir takımda anlaşamaz?

Ekiple olan ilişkimiz, uzun süredir ortaya çıkan ve oluşan bu tutumlara uygun olarak inşa edilmiştir. Bazı tutumlar ebeveyn ailesinden alınır, diğerleri ile ilk etkileşim deneyiminden itibaren, geri kalanı daha sonra okul çağında ortaya çıkar.

Ekiple iletişimde kalıcı sorunlar olması durumunda, aşağıdaki nedenler ayırt edilebilir.

"Ben"inizi ekibin çıkarlarına karşı koymak

Çevrelerindekilerle psikolojik olarak birleşen insanlar var, çıkarlarını çok net anlıyorlar ve başkalarına yardım etmeye çalışmazlarsa, en azından kolektifin veya bireysel temsilcilerinin çıkarlarına karşı çıkmazlar.

Bizim durumumuzda, her şey tam tersi. Ekiple sürekli çelişkili ilişkiler içinde olan bir kişi, başlangıçta kendisine ve çevresindekilere karşı çıkar. Kendi çıkarları ve çıkarları ile başkalarının ihtiyaçları, kendi çıkarları ve ortak çıkarları arasında net bir ayrım vardır.

Böyle bir kişi kendisinin ve ekibinin resmini çizerse, kağıdın bir yerine kendisi ve başka bir yere ekip çizilir ve aralarında hiçbir bağlantı olmazdı.

İşbirliğine dayalı bir ilişkiye girememe

Çoğu durumda, işbirlikçi ilişkiler, bireysel çabaların toplamından daha fazla sonuç verebilir ve hemen hemen herkes, kendi kişisel çıkarlarını elde ederken herhangi bir ortak amaca yatırım yapabilir.

Örneğin, herhangi bir çalışan kuruluşunun çalışmasına katkıda bulunur, ancak karşılığında diğer uzmanlarla etkileşime girmeden tek başına yaratamayacağı toplam ürün veya gelirin bir kısmını alır.

Bizim durumumuzda, bir kişi bunu teorik olarak anlayabilir, ancak gerçekte çıkarları ile ekibin çıkarlarını ilişkilendiremez, her katılımcının kendisine hemen fayda sağlamayacak hedefler için çalışması gereken bir işbirliği ilişkisine giremez.. Bu noktada büyük bir çatışma ortaya çıkabilir.

Kahramanımız, iyi koordine edilmiş etkileşime müdahale etmek ve başkalarını rahatsız etmek için mevcut tüm araçları kullanacaktır. Çoğu zaman, sinirlilik de gösterecektir, ancak başka bir nedenden dolayı, yabancı amaçlar için bir şeyler yapması gerekir.

Kendi çıkarlarını savunmak için bir çatışmayı kullanma

Çoğu durumda, çatışan bir kişi, takımdaki çatışmayı önemini belirtmek veya hedeflerini gerçekleştirmek için kullanır.

Bu sadece bilinçsizce kullandığı bir davranış biçimidir ve kendisine böyle bir hedef koysa da değiştiremez. Sonuçta, bir kişiye bir şey sorabilirsiniz ya da çatışma ve her türlü manipülasyon yardımıyla bunu yapmasını sağlayabilirsiniz.

Elbette böyle bir kişi sadece olumsuzluklara neden olacak ve görevden alınmaya ilk aday olacaktır.

Bir kişinin neden herhangi bir takımda anlaşamadığını anlamak için, yalnızca başkalarıyla ilişkilerdeki tutumlarını anlamak değil, aynı zamanda görünümlerinin nedenlerini de düşünmek gerekir. Çoğu durumda, bu nedenlerin farkındalığı, birçok şeyin farkına varmanıza ve olumsuz tezahürlerinizi kontrol etmenize izin verecektir.

Önerilen: