Bir organizasyonu yönetmek ve insanlarla çalışmak çok fazla sorumluluk gerektirir. Liderlik becerisi, sürekli uygulama, kendi üzerinde çalışma ve kendini geliştirme ile oluşur. Astların patronu her zaman yetkili bir kişi olarak kalır. Bu nedenle lider, örnek bir rol model oluşturmalıdır.
Astlarla iletişim
Çalışma günü en küçük ayrıntısına kadar planlanır. Çalışanlarla kişisel bir görüşme için on ila on beş dakika ayırabilirsiniz. Astların hayatına ilgi, karşılıklı bir güven ortamı yaratır. Patronları endişeleri, hafta sonu planları, hobileri ile ilgilendiğinde insanlar memnun olur. İnsanlarla daha fazla bağlantı, işte üretkenlik artar. Arkadaşlık ruhu ekibi güçlendirir, organizasyonun karşı karşıya olduğu en iddialı planların çözümüne katkıda bulunur.
Hedef belirleme
Bazen sayılar düşüyor. Çalışanlar tembel ve yavaş insanlar olduğu için değil. Sadece şirketin, departmanın hedeflerini bilmeleri gerekiyor. Ne yaptığını anlayan bir kişi daha güvenli ve verimli çalışır. Bu nedenle, her gün görevleri tartışmak için en az 5 dakika ayırmanız gerekir. Tamamlanan görevlerin şirketin aylık bütçesindeki artışı nasıl etkileyeceğini netleştirin. Bu ücret artışını nasıl etkileyecek, çalışanlar için ikramiye. Kişi kendini örgütte görmeli, önemini hissetmelidir.
Kısa ve net olun
Çalışanlar net talimatlar bekliyorlar, karşılığında onları şaşırtan belirsiz ifadeler alıyorlar. Yetkililerin semantik ifadeleri üzerinde düşünmek zorundayız.
Talimatlarınızı kısa ve net yapın. İnsanlar sizi anlarsa, daha verimli çalışacaklardır.
samimiyet
Yönetici, ekipteki çalışanlar arasındaki ilişkiyi belirler. Ya arkadaş canlısıdırlar ya da sürekli kavgalar, düşmanlıktır. İkincisi başarı için elverişli değildir. Hiçbir kuruluş çatışmalar olmadan yapamaz. Onları çözmek başka, gitmesine izin vermek başka. Bunlar iki farklı şey.
Alçakgönüllülük yeteneğin kız kardeşidir
Kibir hiç kimseyi süslememiştir. Kendinizi diğer çalışanların üstüne koymayın. Herkes kişiliğini öğrenir ve şekillendirir. Dalkavukluktan geçmek ve elde edilen göstergeleri hatırlamak gerekir - tüm ekibin çabaları.
bilgilendirme
Hayat şekerden uzak. Herkes zor kararlarla karşı karşıya. Ve lider çifttir. Eylemleriniz hakkında konuşmanız gerekiyor. O zaman çalışanlar, yönetimin durumlardan kişisel çıkar elde etmediğinden, şirketin çıkarları doğrultusunda hareket ettiğinden emin olacaklardır. Örneğin, bir yönetici puanları belirlemek yerine disiplin cezası kullanır.
İnsanlar çeşitli şoklarla daha sakin bir şekilde güvenmeye, saygı duymaya ve ilişki kurmaya başlar.
