Motivasyon, bir kişinin başarısının temel taşıdır. Ancak maddi olmayan motivasyon her zaman kişinin kendisinin başarısına yol açmaz. Esas olarak yöneticiler tarafından çalışanların verimliliğini artırmak için kullanılır.
Talimatlar
Aşama 1
Şirkette yönetim tarzının bir parçası olarak soyut motivasyon yaygınlaşmıştır. Motivasyon hareketi teşvik eder. Toplamda, çalışanlar için iki tür motivasyon vardır: maddi ve maddi olmayan. Maddi motivasyon, çalışanları ikramiyeler, ikramiyeler ve maaşlar yoluyla motive etmeyi amaçlar. Oysa finansal olmayan motivasyon, çalışanlar için nakit yoluyla teşvik anlamına gelmez.
Adım 2
Finansal olmayan motivasyon şunları içerir: yönetimden yazılı veya sözlü teşekkür, esnek bir çalışma programına geçme fırsatı, ek dinlenme günleri, kariyer gelişimi, arkadaş canlısı bir ekip ve kurumsal etkinlikler. Kurumsal etkinlikler ve Ekip oluşturma (İngilizce'den “ekip oluşturma” olarak çevrilmiştir) gibi maddi olmayan motivasyonun etkinliğine dikkat edilmelidir. Bu tür ortak geziler, tatiller, yarışmalar ve ortak etkinliklere katılım, ekipte sağlıklı bir atmosfer yaratmakta ve çalışanların performansına olumlu etki etmektedir.
Aşama 3
Finansal olmayan motivasyon, işletmede çalışan devrini azaltmayı ve kurumsal ruhu güçlendirmeyi amaçlar. Çoğu zaman, bir terfi beklentisi veya takımda arkadaşça bir atmosfer, düşük maaşı telafi edebilir. Ancak büyük bir şirkette, çeşitli ikramiye ve ikramiyelerin yardımıyla çalışanlar için maddi teşviklerle ilgili herhangi bir sorun olmasa bile, bir çalışanın işe olan ilgi kaybı veya eksikliği nedeniyle yüksek ücretli bir işten ayrılması mümkündür. kariyer olasılıkları.
4. Adım
Bir yöneticiden gelen övgü gibi bir tür soyut motivasyon, bir çalışan için daha güçlü ve daha hoş bir teşvik olabilir. Çalışanlar genellikle amirlerinin övgülerine çok değer verirler. Ve takdir belgesi olarak özel bir antetli kağıda, mühürlü ve bir çerçeve içinde bir çalışanın gururla duvara asabilmesi için verilirse, bu tür maddi olmayan motivasyon maddi motivasyondan daha başarılı olabilir.
Adım 5
Maddi olmayan motivasyon maddi olmaktan daha stratejiktir. Bir çalışan kısa bir süre için parasal tazminatla ilgilenebiliyorsa, maddi olmayan teşvikler uzun vadeli olarak tasarlanır.
6. Adım
Motive olmuş bir çalışan, şirket için çok daha etkili ve daha faydalıdır ve motivasyon konusu yönetim için esastır. Motivasyon araçlarındaki seçim harikadır ve ne tür teşviklerin seçileceği şirketin yöneticilerine ve finansmanına bağlıdır.
