Lider, grup üyelerinin tüm grubun çıkarlarını etkileyen sorumlu kararlar alma hakkını tanıdığı kişidir. Yetki ile lider, grupta merkezi bir rol oynar ve grup içindeki ilişkileri düzenler.
Liderlik teorileri
Liderlik, bir grup içinde etki ve boyun eğme ilişkisidir. Bu her zaman bir grup olgusudur, çünkü tek başına lider olmak imkansızdır. Bunu yaparken, grubun diğer üyeleri bir liderlik rolünü kabul etmeli ve kendilerini takipçiler olarak tanımalıdır.
Bir liderin temel işlevleri, ortak faaliyetler düzenlemek, bir norm ve değerler sistemi geliştirmek, grup faaliyetleri için sorumluluk almak ve grupta olumlu bir psikolojik iklim oluşturmaktır.
Liderlik olgusu, bir dizi özelliğin etkileşimine dayanmaktadır. Bunlar, liderin ve grup üyelerinin psikolojik özelliklerini, durumun özelliklerini ve çözülmesi gereken görevlerin doğasını içerir. Yalnızca önemli sorunları çözmek için belirli bir dizi kişisel nitelik gerektiren belirli sosyo-politik koşullar altında lider olabilirsiniz.
Liderlik teorilerine üç ana yaklaşım vardır. "Özellik teorisi"ne göre liderlik, özel niteliklere sahip olmaya dayanır. Bir liderin gruptan farklılaşması için hangi niteliklere sahip olması gerektiği konusunda farklı bakış açıları vardır. Liderlerin tüm belirtilerinden, etkinlik, inisiyatif, çözülmekte olan problemin farkındalığı (bir problem çözme deneyimine sahip), grubun diğer üyelerini etkileme yeteneği ayırt edilir. Ayrıca liderler, grupta benimsenen sosyal tutumlara uymak zorundadır. Aynı zamanda, nüfusun bir standart olarak algıladığı nitelikler, imajlarında açıkça ortaya konmalıdır. Teorinin savunucuları tarafından vurgulanan liderlik nitelikleri listesi, 1940'ta 79 nitelik listesine ulaşana kadar istikrarlı bir şekilde büyüdü.
Baskın özellikler teorisinin yerini kısa süre sonra durumsal kavram aldı. Liderliğin durumun bir ürünü olduğunu savunur. Teorinin savunucuları, bir durumda lider olan birinin başka bir durumda lider olmayabileceğini savundu. Lider özellikleri görecelidir. Tabii ki, bu teori kusurluydu, çünkü kişisel gücün ve liderin etkinliğinin önemi onun içinde hariç tutuldu.
Üçüncü liderlik teorisi sistemik olanıdır. Ona göre liderlik, bir grup içinde kişiler arası ilişkileri düzenleme sürecidir ve lider bu süreci yönetme öznesidir.
Liderlik sınıflandırması
Liderlik tezahürünün biçimleri oldukça çeşitlidir. Dolayısıyla araçsal ve duygusal liderlik ayırt edilebilir. Araçsal iş liderliğidir. Grup problemlerini çözme ile ilişkilidir. "Açıklayıcı liderlik", duygusal ortam uygun olduğunda, ancak lider liderlik konumunda olmadığında ortaya çıkar. Bu iki liderlik türü kişiselleştirilebilir, ancak genellikle farklı insanlar arasında dağıtılır.
Siyaset biliminde ayrıca bir liderin 4 resmi vardır: sancaktar, bakan, tüccar ve itfaiyeci. Sancaktarı, geleceğin özel ideali ve modeli sayesinde insanları kendisiyle birlikte yönlendirir. Bakan-lider, seçmenlerinin çıkarlarının sözcüsüdür. Lider-tüccar, fikirlerini halka çekici bir şekilde nasıl sunacağını bilir. Son olarak, itfaiyeci lideri en acil konulara odaklanır. Genellikle bu görüntüler saf formlarında bulunmaz.
Liderlerin liderlik tarzına göre sınıflandırılması oldukça yaygındır. Bu kritere göre Amerikalı siyaset bilimci D. Barber 4 liderlik stili belirlemiştir. Bu nedenle, bir lider ortak iyiye yönelikse, tarzına aktif-pozitif denirdi. Bencil kişisel motiflerin baskınlığı, aktif-olumsuz bir tarz oluşturdu. Faaliyetin grup ve parti tercihlerine katı bağımlılığı, pasif-olumlu bir tarza yol açar. İşlevlerinin minimum performansı, pasif-negatif bir tarza yol açar.
Liderlik rollerinin dağılımına bağlı olarak, otoriter ve demokratik tarzlar ayırt edilir. İlki, tek kişilik komutayı üstlenir ve bunda liderlik, güce dayanır. Demokratik liderlik, tüm grubun görüşlerini ve çıkarlarını dikkate almayı içerir.
